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9月27日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，1-8月份，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額40163.5億元，同比下降1.7%（按可比口徑計(jì)算，考慮統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定的口徑調(diào)整、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法增強(qiáng)、剔除重復(fù)數(shù)據(jù)、企業(yè)改革剝離、四經(jīng)普單位清查等因素影響），降幅與1—7月份持平。 1-8月份，在41個(gè)工業(yè)大類行業(yè)中，28個(gè)行業(yè)利潤(rùn)總額同比增加，13個(gè)行業(yè)減少。其中，黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)1-8月份總利潤(rùn)1

10?月下旬，承鋼煉鐵部送走了又一批“回訪”鐵前系統(tǒng)的兄弟單位，煉鐵部部長(zhǎng)陳樹(shù)軍一臉的成就感：“對(duì)標(biāo)讓我們對(duì)出了甜頭，激勵(lì)我們迎頭趕上標(biāo)桿，并一舉超過(guò)了先進(jìn)企業(yè)。”今年初以來(lái)，承鋼煉鐵部對(duì)照行業(yè)先進(jìn)找差距、定措施，細(xì)化成本構(gòu)成，將挖潛目標(biāo)層層細(xì)化到車間、班組，具體至每名職工身上，激發(fā)了全員挖潛增效、誓爭(zhēng)一流的熱情。 該部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)張曉東拿著一沓厚厚的報(bào)表介紹道：“早在今年初，我們就對(duì)國(guó)內(nèi)同行

?“鋼材低價(jià)位與礦價(jià)上挺，使今年1月~2月鋼廠效益下降了38%，鋼廠銷售利潤(rùn)率由去年的平均6.9%下降到現(xiàn)在的3.5%，企業(yè)虧損面增加了10個(gè)百分點(diǎn)，前兩個(gè)月有近1/4的企業(yè)虧損。”在日前召開(kāi)的由中國(guó)工程院工程管理學(xué)部和冶金工業(yè)規(guī)劃研究院共同舉辦的以“鋼鐵企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路——質(zhì)量、品牌、管理、創(chuàng)新”為主題的“2019（第十屆）中國(guó)鋼鐵發(fā)展論壇”上，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)黨委書(shū)記、秘書(shū)長(zhǎng)劉振江表示，企業(yè)

2019年10月24日，website網(wǎng)絡(luò)公司燒結(jié)車間皮帶通廊發(fā)生一起火災(zāi)事故，造成7人死亡的重大安全生產(chǎn)事故。我公司高度重視，并于28日在全公司范圍內(nèi)通報(bào)了該起事故，組織各單位認(rèn)真分析、總結(jié)，這起事故明顯暴露出事發(fā)企業(yè)安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，應(yīng)急處理手段差、管控能力弱，安全教育培訓(xùn)缺位，違章指揮、冒險(xiǎn)施救等突出問(wèn)題。我公司深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，深化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化應(yīng)急處理手段、管

website網(wǎng)絡(luò)公司“呈鋼”牌高強(qiáng)抗震鋼筋應(yīng)用于云桂鐵路建設(shè)項(xiàng)目?

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?website網(wǎng)絡(luò)公司“呈鋼”牌高強(qiáng)抗震鋼筋應(yīng)用于云桂鐵路建設(shè)項(xiàng)目?云南曲靖呈鋼集團(tuán)“呈鋼”牌高強(qiáng)抗震鋼筋應(yīng)用于云桂鐵路建設(shè)項(xiàng)目?website網(wǎng)絡(luò)公司“呈鋼”牌高強(qiáng)抗震鋼筋應(yīng)用于云桂鐵路建設(shè)項(xiàng)目?website網(wǎng)絡(luò)公司“呈鋼”牌高強(qiáng)抗震鋼筋應(yīng)用于云桂鐵路建設(shè)項(xiàng)目?website網(wǎng)絡(luò)公司“呈鋼”牌高強(qiáng)抗震鋼筋應(yīng)用于云桂鐵路建設(shè)項(xiàng)目?website網(wǎng)絡(luò)公司“呈鋼”牌高強(qiáng)抗震鋼筋應(yīng)用于云桂鐵路建設(shè)項(xiàng)目?website網(wǎng)絡(luò)公司“呈鋼”牌高強(qiáng)抗震鋼筋應(yīng)用于云桂鐵路建設(shè)項(xiàng)目

2019年10月24日，website網(wǎng)絡(luò)公司燒結(jié)車間皮帶通廊發(fā)生一起火災(zāi)事故，造成7人死亡的重大安全生產(chǎn)事故。我公司高度重視，并于28日在全公司范圍內(nèi)通報(bào)了該起事故，組織各單位認(rèn)真分析、總結(jié)，這起事故明顯暴露出事發(fā)企業(yè)安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，應(yīng)急處理手段差、管控能力弱，安全教育培訓(xùn)缺位，違章指揮、冒險(xiǎn)施救等突出問(wèn)題。我公司深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，深化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化應(yīng)急處理手段、管控能力，提升應(yīng)急救援演練的針對(duì)性，在全公司范圍內(nèi)以事故案例為主題開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕違章指揮、冒險(xiǎn)施救，深入推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制的貫徹落實(shí)，有效管控各類風(fēng)險(xiǎn)。

?“鋼材低價(jià)位與礦價(jià)上挺，使今年1月~2月鋼廠效益下降了38%，鋼廠銷售利潤(rùn)率由去年的平均6.9%下降到現(xiàn)在的3.5%，企業(yè)虧損面增加了10個(gè)百分點(diǎn)，前兩個(gè)月有近1/4的企業(yè)虧損。”在日前召開(kāi)的由中國(guó)工程院工程管理學(xué)部和冶金工業(yè)規(guī)劃研究院共同舉辦的以“鋼鐵企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路——質(zhì)量、品牌、管理、創(chuàng)新”為主題的“2019（第十屆）中國(guó)鋼鐵發(fā)展論壇”上，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)黨委書(shū)記、秘書(shū)長(zhǎng)劉振江表示，企業(yè)效益下行壓力加大……對(duì)今年的效益沒(méi)有去年那么高的奢望，穩(wěn)運(yùn)行已成為重中之重。 ? ??劉振江分析稱，鋼鐵行業(yè)今年一季度下行壓力已有顯現(xiàn)，不容樂(lè)觀，同時(shí)今年進(jìn)口鐵礦(683, 27.00, 4.12%)石價(jià)格一路上挺，漲到了80多美元/噸，直接影響鋼廠效益。但從決定性因素看，進(jìn)口礦不具備大幅度漲價(jià)的條件。他強(qiáng)調(diào)，2019年要在穩(wěn)運(yùn)行基礎(chǔ)上深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，努力鞏固去產(chǎn)能成果和嚴(yán)禁新增產(chǎn)能。產(chǎn)業(yè)布局和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，兼并重組，技術(shù)改造、科技創(chuàng)新、綠色制造要向縱深推進(jìn)。目前，鋼鐵行業(yè)正處于由規(guī)模效益向質(zhì)量效益發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變時(shí)期，鋼產(chǎn)量由高速增長(zhǎng)期進(jìn)入峰值小幅波動(dòng)區(qū)，全行業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整期，要盡量減少改革成本，控制生產(chǎn)節(jié)奏，加強(qiáng)行業(yè)自律，關(guān)注市場(chǎng)變化，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)預(yù)判，重視效益分析。 ? ??中國(guó)工程院院士殷瑞鈺表示，中國(guó)鋼鐵工業(yè)存在諸多發(fā)展不平衡、不充分的問(wèn)題，如資源、能源結(jié)構(gòu)問(wèn)題，噸鋼廢鋼消耗少，鐵礦、煤炭消耗多；流程結(jié)構(gòu)上，高爐-轉(zhuǎn)爐流程比例大，電爐短流程比例小；生態(tài)環(huán)保欠賬較多，技術(shù)支撐力不夠；質(zhì)量品牌意識(shí)淡薄，只重視個(gè)別品種，忽視量大面廣產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、可靠性和實(shí)用性；區(qū)域布局不合理，無(wú)序發(fā)展；創(chuàng)新體制尚未完全形成，創(chuàng)新投入不足；企業(yè)債務(wù)重、效益差；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理及環(huán)境生態(tài)治理措施有待強(qiáng)化。他強(qiáng)調(diào)，中國(guó)鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略定位應(yīng)該要成為新時(shí)代發(fā)展不可替代的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，要成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不可或缺的支撐產(chǎn)業(yè)，要成為與社會(huì)、城市、生態(tài)環(huán)境共融共存的低碳綠色產(chǎn)業(yè)。 ? ??冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長(zhǎng)李新創(chuàng)在會(huì)上分析了中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)目前所處的歷史階段，指出中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)受益于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步等，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，市場(chǎng)秩序明顯改善，經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平。面對(duì)“十四五”鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展的要求，李新創(chuàng)認(rèn)為中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)須“過(guò)五關(guān)”“斬六降”。“過(guò)五關(guān)”，即，過(guò)產(chǎn)能關(guān)、布局關(guān)、綠色關(guān)、質(zhì)量關(guān)、效率關(guān)；“斬六降”，即，降預(yù)期、降杠杠、降排放、降人員、降風(fēng)險(xiǎn)、降成本。 ? ??本屆論壇邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)、工業(yè)和信息化部、商務(wù)部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、生態(tài)環(huán)境部、國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局、中國(guó)工程院、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)等各級(jí)政府部門(mén)、國(guó)家宏觀政策研究部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)及專家出席，中國(guó)工程院院士胡文瑞、翁宇慶、王海舟、邱冠周，中國(guó)工程院三局副局長(zhǎng)高戰(zhàn)軍等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，來(lái)自中國(guó)寶武集團(tuán)、鞍鋼、河鋼、首鋼等120余家鋼鐵企業(yè)，以及中國(guó)石油集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中鋼集團(tuán)、國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金等鋼鐵上下游行業(yè)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)及代表共同參會(huì)，他們圍繞鋼鐵企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量、創(chuàng)建品牌、精益管理和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐等議題深入探討，尋找新時(shí)代鋼鐵工業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇和技術(shù)路徑。

10?月下旬，承鋼煉鐵部送走了又一批“回訪”鐵前系統(tǒng)的兄弟單位，煉鐵部部長(zhǎng)陳樹(shù)軍一臉的成就感：“對(duì)標(biāo)讓我們對(duì)出了甜頭，激勵(lì)我們迎頭趕上標(biāo)桿，并一舉超過(guò)了先進(jìn)企業(yè)。”今年初以來(lái)，承鋼煉鐵部對(duì)照行業(yè)先進(jìn)找差距、定措施，細(xì)化成本構(gòu)成，將挖潛目標(biāo)層層細(xì)化到車間、班組，具體至每名職工身上，激發(fā)了全員挖潛增效、誓爭(zhēng)一流的熱情。 該部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)張曉東拿著一沓厚厚的報(bào)表介紹道：“早在今年初，我們就對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)前10?名的企業(yè)進(jìn)行了反復(fù)調(diào)研，分析指標(biāo)上的差距，找出自身存在的不足，先后研究確定了爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降低鐵元素消耗、改善燒結(jié)指標(biāo)等攻關(guān)課題。”據(jù)了解，承鋼在此次對(duì)標(biāo)中，努力突破釩鈦冶煉的局限性，與行業(yè)同等規(guī)模的高爐指標(biāo)硬碰硬，通過(guò)強(qiáng)化原料監(jiān)督、降低生產(chǎn)消耗、提高能源利用率，全面提升成本控制能力。 高爐釩鈦磁鐵礦冶煉具有爐渣黏度大、渣鐵難分離、中心難吹透等技術(shù)難點(diǎn)，只有確保高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，才能行業(yè)先進(jìn)站在同一起跑線上。對(duì)此，承鋼鐵前系統(tǒng)加大對(duì)物料流監(jiān)控的力度，操作中嚴(yán)格執(zhí)行《高爐標(biāo)準(zhǔn)化、定量化、趨勢(shì)化管理辦法》，通過(guò)狠抓落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行，提高了高爐調(diào)劑操作的正確性、提前性和準(zhǔn)確性，為全面提升工作質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行提供了保障。同時(shí)，他們充分考慮承鋼釩鈦磁鐵礦冶煉的技術(shù)特點(diǎn)和原料特性，制定了定期排堿制度，加強(qiáng)對(duì)出渣出鐵的管理，強(qiáng)調(diào)均勻出鐵，對(duì)鐵口的維護(hù)、鐵口的深度、打泥量的控制、渣鐵溝的護(hù)理和渣鐵罐的調(diào)配等進(jìn)行嚴(yán)格管理，縮短渣鐵在高爐內(nèi)的停留時(shí)間。此外，他們強(qiáng)調(diào)爐內(nèi)操作與爐前渣鐵排放間相互配合、相互創(chuàng)造條件，促進(jìn)了鐵損、鐵元素消耗持續(xù)降低。據(jù)了解，下半年以來(lái)，承鋼鐵前系統(tǒng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展了設(shè)備穩(wěn)定性攻關(guān)，精細(xì)摸排設(shè)備運(yùn)行周期，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)知性維修、維護(hù)，提升了設(shè)備保障能力，為高爐穩(wěn)定順產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。今年初以來(lái)，2500m3?高爐慢風(fēng)率同比降低0.79%?，其他高爐慢風(fēng)率同比降低0.29%。 從“飯來(lái)張口”到“精耕細(xì)作” 鐵前成本占鋼材總生產(chǎn)成本的70%以上，如何吃粗料產(chǎn)好鐵，是降低鐵前成本的關(guān)鍵。“以前我們是購(gòu)進(jìn)什么料就配什么料，現(xiàn)在我們主動(dòng)尋找資源，什么料經(jīng)濟(jì)實(shí)用就買(mǎi)什么。”煉鐵部市場(chǎng)科科長(zhǎng)張曉東介紹說(shuō)。一直以來(lái)，承鋼鐵前系統(tǒng)原燃材料采購(gòu)全部全部由專職采購(gòu)部門(mén)承擔(dān)。采、用兩條線管理，雖然實(shí)現(xiàn)了各流程的專業(yè)化管理，但與生產(chǎn)實(shí)際協(xié)調(diào)性較弱。今年下半年以來(lái)，承鋼推行生產(chǎn)單位事業(yè)部管理，使原本“飯來(lái)張口”的煉鐵部，直接面向市場(chǎng)，獨(dú)立成本核算，擁有了大宗原燃料、輔料的采購(gòu)權(quán)和決定權(quán)，真正當(dāng)了自己的精細(xì)管家。 管理體制改革后，煉鐵部成立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科，立足生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持與市場(chǎng)接軌，主動(dòng)尋找低價(jià)質(zhì)優(yōu)的原燃料資源。他們每天了解市場(chǎng)上各種生產(chǎn)原燃料行情，分析價(jià)格變化趨勢(shì)，了解價(jià)格具有優(yōu)勢(shì)的原料品種，并進(jìn)行原料結(jié)構(gòu)調(diào)整試驗(yàn)，在滿足生產(chǎn)需要和鐵水質(zhì)量的情況下，與采購(gòu)部門(mén)溝通，進(jìn)行采購(gòu)。關(guān)注市場(chǎng)行情是“跑市場(chǎng)”的一項(xiàng)重要工作。他們不斷拓展信息渠道，為了借鑒行業(yè)內(nèi)兄弟單位的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，與兄弟單位建立信息網(wǎng)絡(luò)，了解各種物料的使用情況；前往港口進(jìn)行價(jià)格談判，為最終采購(gòu)提供價(jià)格依據(jù)；與本地區(qū)的礦山資源保持聯(lián)絡(luò)，將市場(chǎng)行情引入地區(qū)直供戶，確保購(gòu)入原燃料物資物有所值，甚至物超所值。張曉東說(shuō)：“這個(gè)月海南礦、南非塊比現(xiàn)用的原料價(jià)格好，我們就逐步試驗(yàn)代替現(xiàn)有物料。下個(gè)月價(jià)格變動(dòng)了、不合適了，我們?cè)贀Q回來(lái)。總之一句話，就是要想方設(shè)法找到最高性價(jià)比的原料，實(shí)現(xiàn)原料成本結(jié)構(gòu)最優(yōu)。”據(jù)悉，今年下半年以來(lái)，承鋼鐵前原料成本一直保持在河北鋼鐵集團(tuán)內(nèi)最優(yōu)，燒結(jié)系統(tǒng)配料成本一直在集團(tuán)內(nèi)部保持領(lǐng)先地位，這為穩(wěn)穩(wěn)控制鐵前成本夯實(shí)了基礎(chǔ)。 隨著入爐原料的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，承鋼煉鐵系統(tǒng)眼睛向內(nèi)，堅(jiān)持“細(xì)、精、準(zhǔn)、實(shí)”的指導(dǎo)方針，深抓源頭管理，對(duì)入爐經(jīng)濟(jì)料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)，他們組織技術(shù)骨干對(duì)當(dāng)前原料結(jié)構(gòu)和爐況趨勢(shì)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，開(kāi)展各高爐歷史數(shù)據(jù)的同步對(duì)比，以及高爐之間好指標(biāo)、好參數(shù)的橫向?qū)Ρ龋瑑?yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制，精細(xì)爐前操作，保證吃“粗糧”產(chǎn)“優(yōu)質(zhì)鐵”的目標(biāo)。據(jù)了解，今年初以來(lái)煉鐵部鐵水一級(jí)品率同比提高了1.71%。 從精打細(xì)算到毫厘必爭(zhēng) 今年初，承鋼圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作成立9個(gè)挖潛增效攻關(guān)隊(duì)，鐵前挖潛攻關(guān)被列為重要項(xiàng)目之一。“今年公司提出了‘挖潛變目標(biāo)、目標(biāo)變計(jì)劃’的挖潛攻關(guān)思路，使鐵前攻關(guān)指標(biāo)提升了一大截，”陳樹(shù)軍介紹說(shuō)，“?我們?cè)谫M(fèi)用壓縮至已經(jīng)很低的情況下，將所有物資采購(gòu)合并同類項(xiàng)實(shí)行總體招標(biāo)，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)降費(fèi)組織，節(jié)省非生產(chǎn)開(kāi)支，成功在‘干毛巾’中擰出了水。”據(jù)了解，今年初以來(lái)，承鋼煉鐵部費(fèi)用支出同比去年降低10?個(gè)百分點(diǎn)。 為了降低生產(chǎn)費(fèi)用，承鋼煉鐵部對(duì)所有生產(chǎn)中應(yīng)用的物資合并同類項(xiàng)，實(shí)行了整體招標(biāo)。在招標(biāo)過(guò)程中，他們優(yōu)化參標(biāo)供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，通過(guò)新老結(jié)合、強(qiáng)強(qiáng)為主等有效手段，淘汰資質(zhì)差的供應(yīng)商，提升招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為降低招標(biāo)費(fèi)用提供了保障。同時(shí)，參與招標(biāo)組織的管理人員在對(duì)標(biāo)、議標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用逐個(gè)攻破、量大價(jià)優(yōu)等策略，杜絕串標(biāo)等違規(guī)行為，打破供應(yīng)商間的價(jià)格壟斷，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)全過(guò)程的公開(kāi)、公平、公正，促進(jìn)了采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)一步降低。今年初以來(lái)，僅耐火材料招標(biāo)一項(xiàng)，就節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用1500?余萬(wàn)元。 技術(shù)就是生產(chǎn)力。2014?年，承鋼煉鐵部設(shè)立13?項(xiàng)攻關(guān)課題，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻克。其中，煉鐵部噴煤車間對(duì)磨煤機(jī)風(fēng)道環(huán)進(jìn)行了改造，將耐磨機(jī)的小時(shí)制粉量提升了8?噸，有效提高了生產(chǎn)效率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年初以來(lái)，該部先后實(shí)行技術(shù)改造11?項(xiàng)，有效降低設(shè)備事故率，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。“今年初以來(lái)，我們每一項(xiàng)消耗都認(rèn)真梳理，全部進(jìn)行量化管理，直接跟噸鐵成本掛鉤。”煉鐵部技術(shù)科副科長(zhǎng)高振峰介紹道，“我們?cè)谂谀嗍褂弥校總€(gè)人必須按定額量裝炮，超過(guò)了就要被考核。”2014?年，該部將成本細(xì)化到每一樣物資消耗、落實(shí)到每名職工身上，提升了職工的成本意識(shí)，促進(jìn)了生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)一步降低。設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)王恩宇說(shuō)，職工不僅嚴(yán)格按照臺(tái)賬計(jì)劃領(lǐng)用、使用物資，而且主動(dòng)通過(guò)合理化建議和小改小革節(jié)省費(fèi)用支出，年節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用上千萬(wàn)元。 對(duì)標(biāo)挖潛、改革創(chuàng)新、精益管理……改革發(fā)展中的煉鐵事業(yè)部實(shí)現(xiàn)了從量的積累到質(zhì)的飛躍，真正在逆境中掘到了真金，為企業(yè)在新形勢(shì)下長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展開(kāi)足了馬力。

安全生產(chǎn)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，安全永遠(yuǎn)是一項(xiàng)艱巨、復(fù)雜、細(xì)致而又長(zhǎng)期的重要工作。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是信譽(yù)，安全就是效益。鋼鐵事故年年有，影響巨大，為了給我公司的安全生產(chǎn)敲響警鐘，本文編輯整理了 2012 年各大鋼企發(fā)生的部分生產(chǎn)事故，以此給出一份安全警示！ ???

9月27日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，1-8月份，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額40163.5億元，同比下降1.7%（按可比口徑計(jì)算，考慮統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定的口徑調(diào)整、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法增強(qiáng)、剔除重復(fù)數(shù)據(jù)、企業(yè)改革剝離、四經(jīng)普單位清查等因素影響），降幅與1—7月份持平。 1-8月份，在41個(gè)工業(yè)大類行業(yè)中，28個(gè)行業(yè)利潤(rùn)總額同比增加，13個(gè)行業(yè)減少。其中，黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)1-8月份總利潤(rùn)1817.9億元，同比下降31.3%。 此外，1-8月份，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，國(guó)有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額12141.5億元，同比下降8.6%；股份制企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額29581.1億元，同比持平；外商及港澳臺(tái)商投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額9789.6億元，下降5.8%；私營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額11303.4億元，增長(zhǎng)6.5%。 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局工業(yè)司高級(jí)統(tǒng)計(jì)師朱虹解讀2019年1-8月份工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)數(shù)據(jù)，表示1-8月份工業(yè)企業(yè)效益情況呈現(xiàn)以下特點(diǎn)： 一是汽車、電子、有色等主要行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)有所改善。1-8月份，汽車、電子行業(yè)利潤(rùn)同比雖分別下降19.0%和2.7%，但降幅比1-7月份分別收窄4.2和3.6個(gè)百分點(diǎn)；有色行業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)9.7%，增速比1-7月份加快3.7個(gè)百分點(diǎn)。 二是裝備制造業(yè)、高技術(shù)制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)不同程度回暖。1-8月份，裝備制造業(yè)利潤(rùn)同比下降0.7%，降幅比1-7月份收窄2.2個(gè)百分點(diǎn)；高技術(shù)制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)分別增長(zhǎng)2.8%和3.0%，增速分別加快1.6和0.5個(gè)百分點(diǎn)。 三是私營(yíng)企業(yè)和小型企業(yè)利潤(rùn)保持增長(zhǎng)。1-8月份，私營(yíng)企業(yè)和小型企業(yè)利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)6.5%和10.3%。 四是外商及港澳臺(tái)商投資企業(yè)利潤(rùn)降幅有所收窄。1-8月份，外商及港澳臺(tái)商投資企業(yè)利潤(rùn)同比下降5.8%，降幅比1-7月份收窄1.1個(gè)百分點(diǎn)。 五是資產(chǎn)負(fù)債率下降。8月末，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為56.8%，同比降低0.5個(gè)百分點(diǎn)。其中，國(guó)有控股企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為58.4%，降低0.9個(gè)百分點(diǎn)。 六是產(chǎn)成品存貨周轉(zhuǎn)有所加快。8月末，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)成品存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為17.2天，同比減少0.2天。